martes, 2 de octubre de 2007
lunes, 27 de agosto de 2007
TAREA 2
La Cadena de Valores
Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final (Jarillo 1992).
Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica.
1) Cadena de Valor Genérica
De acuerdo a Porter (1987) una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
a) Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y los servicios de post-venta.
b) Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, como son las administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
c) El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Cadena de Abastecimiento
Uno de los principales problemas que afronta cualquier empresa que desee entrar al mercado de Internet es trabajar de una forma eficiente con la cadena de distribución en su Industria, ya sea en un mercado vertical u horizontal, y un aspecto fundamental para aplicarlo es saber diferenciar el flujo físico de bienes del flujo de información.
Reconocer la Información
En las industrias clásicas estas dos áreas suelen ser integradas en un flujo indivisible, sin embargo, cualquier empresa que aspire a conquistar un mercado en Internet debe saber dividir estas dos áreas. La información empieza a cobrar vida; se convierte, paradójicamente, tan tangible como los productos materiales a los que estamos acostumbrados, pero para poner esto en contexto sería mejor un ejemplo de la falta de división entre información y el producto físico.
La adquisición de una distribuidora de libros pequeña por una Casa Editorial de nivel Internacional. Caso de Ejemplo.
La Casa Editorial pequeña ocupaba un mercado nicho mientras la Casa Editorial Internacional deseaba penetrar este mercado específico. Dado que la Editorial Internacional tenia experiencia en el ramo y canales de distribución bien establecidos ésta decidió integrar las operaciones de la casa publicitaria menor de inmediato: se realizó un estudio sobre ventas de la casa editorial pequeña y en base a esto agregaron personal y equipo de computo adicional para satisfacer los requerimientos de las nuevas operaciones, sin embargo, resultó que la pregunta adecuada no era "Cuántos libros adicionales? ", la compañía mezcló la administración de Información con la administración de inventario. La pregunta adecuada era "¿Cuántas órdenes y facturas se deben procesar?”. La Casa Editorial Internacional realizaba pedimentos de miles de copias por orden, la casa editorial pequeña solo enviaba órdenes de 30 ó 50 libros, pero eran miles de estas órdenes pequeñas.
La compañía Internacional no se percató que el problema era el número y detalle de facturas, sin embargo, para cuando se corrigió el error en la Información esta adquisición de la casa editorial pequeña había perdido una gran fuente de ingresos.
Por lo tanto el entender la sombra, el flujo de conocimiento, puede ser una enorme fuente de eficiencia y utilidades.
Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final (Jarillo 1992).
Porter (1987) define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica.
1) Cadena de Valor Genérica
De acuerdo a Porter (1987) una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:
a) Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística, comercialización y los servicios de post-venta.
b) Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, como son las administración de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
c) El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
Cadena de Abastecimiento
Uno de los principales problemas que afronta cualquier empresa que desee entrar al mercado de Internet es trabajar de una forma eficiente con la cadena de distribución en su Industria, ya sea en un mercado vertical u horizontal, y un aspecto fundamental para aplicarlo es saber diferenciar el flujo físico de bienes del flujo de información.
Reconocer la Información
En las industrias clásicas estas dos áreas suelen ser integradas en un flujo indivisible, sin embargo, cualquier empresa que aspire a conquistar un mercado en Internet debe saber dividir estas dos áreas. La información empieza a cobrar vida; se convierte, paradójicamente, tan tangible como los productos materiales a los que estamos acostumbrados, pero para poner esto en contexto sería mejor un ejemplo de la falta de división entre información y el producto físico.
La adquisición de una distribuidora de libros pequeña por una Casa Editorial de nivel Internacional. Caso de Ejemplo.
La Casa Editorial pequeña ocupaba un mercado nicho mientras la Casa Editorial Internacional deseaba penetrar este mercado específico. Dado que la Editorial Internacional tenia experiencia en el ramo y canales de distribución bien establecidos ésta decidió integrar las operaciones de la casa publicitaria menor de inmediato: se realizó un estudio sobre ventas de la casa editorial pequeña y en base a esto agregaron personal y equipo de computo adicional para satisfacer los requerimientos de las nuevas operaciones, sin embargo, resultó que la pregunta adecuada no era "Cuántos libros adicionales? ", la compañía mezcló la administración de Información con la administración de inventario. La pregunta adecuada era "¿Cuántas órdenes y facturas se deben procesar?”. La Casa Editorial Internacional realizaba pedimentos de miles de copias por orden, la casa editorial pequeña solo enviaba órdenes de 30 ó 50 libros, pero eran miles de estas órdenes pequeñas.
La compañía Internacional no se percató que el problema era el número y detalle de facturas, sin embargo, para cuando se corrigió el error en la Información esta adquisición de la casa editorial pequeña había perdido una gran fuente de ingresos.
Por lo tanto el entender la sombra, el flujo de conocimiento, puede ser una enorme fuente de eficiencia y utilidades.
jueves, 23 de agosto de 2007
TAREA 1
Tecnología Jini
Jini es una API desarrollada por Sun Microsystems. El objetivo es convertir la red en un sistema flexible y fácil de administrar en el cual se puedan encontrar rápidamente los recursos disponibles tanto por clientes humanos como computacionales. Un sistema Jini consiste en un sistema distribuido basado en la idea de grupos federativos de usuarios y de recursos requeridos por otros usuarios. Los recursos pueden ser implementados tanto por dispositivos hardware y software.
Las partes de un sistema Jini son:
Un conjunto de componentes que proporcionan una infraestructura de servicios federativos en un sistema distribuido.
Un modelo de programación que soporta y estimula la producción fiable de servicios distribuidos.
Los servicios que pueden ser parte de un sistema federativo Jini y los cuales ofrecen funcionalidad a cualquiera de los miembros de la federación.
Jini supone que la infraestructura de red sobre la que se monta tiene el ancho de banda y es lo suficientemente fiable para funcionar, por lo que no aporta mecanismo para mejorar estos dos puntos. También se asume que los dispositivos Jini tienen capacidad de procesamiento y memoria suficientes.
Servicios
El concepto de servicio es el más importante dentro de la arquitectura Jini. Un servicio es una entidad que puede ser usada por una persona, un programa u otro dispositivo. Un servicio puede ser de computación, de almacenamiento, un canal de comunicación con otro usuario, un filtro software, un dispositivo hardware, o cualquier usuario. La naturaleza dinámica de Jini permite que los servicios sean añadidos o eliminados en cualquier instante de una federación, de acuerdo con las necesidades, demandas o cambios en los requisitos del grupo de trabajo que utiliza la federación. Los servicios se comunican entre si utilizando el protocolo de servicio, el cual consiste en un conjunto de interfaces escritas en Java, que reposan sobre la tecnología de RMI.
Para saber los servicios disponibles se utiliza el servicio de búsqueda (lookup service). Este mapea las interfaces que indican la funcionalidad de un servicio con el conjunto de objetos que implementan dicho servicio. El servicio de búsqueda se organiza de forma jerárquica. Cuando se quiere añadir un servicio a la tabla se utiliza el protocolo discovery y el protocolo join. El primero se encarga de buscar el lookup service y el segundo de añadir el servicio.
Cuando se quiere utilizar el servicio se busca en la tabla de servicios (lookup service) si existe. En caso de encontrarlo el cliente se descarga el código de control de ese servicio, que puede ir desde una interfaz hasta la implementación completa del servicio.
Se incorporan también un mecanismo de transacciones, para agrupar varias operaciones en una sola y un mecanismo de eventos.
Leasing
El acceso a muchos de los servicios en un entorno Jini se basa en un sistema de leasing. Cada lease es una concesión que garantiza el acceso durante un periodo de tiempo determinado. Este se negocia entre el proveedor del servicio y el cliente como parte del protocolo de negociación. La concesión puede ser exclusiva o no exclusiva.
Productos
En caso de no indicarse lo contrario lo productos expuesto no es que tengan la tecnología Jini integrada sino que son productos que por sus características son fáciles de integrar con Jini.
Preguntas:
1. Que riesgos consideran tendrán las empresas que se queden al margen de esta tecnología?
Creo suponer que unos de los temores que quizá podría tener o ser un riego es el Fraude.
2. Que tecnología existe que siga el mismo propósito de Jini?
La Tecnología Java.
3. Cuales son sus opiniones de esta tecnología.
Interpretando de alguna manera la tecnología Jini, es una forma de negociar en línea, eso de estar en contacto y de adquirir un servicio en esta magnitud pues es muy cómodo, ya que puedes hacer un trámite desde la comodidad de tu casa o de cualquier otro lugar donde cuentes con un equipo de cómputo y el servicio de Internet.
Otro punto que seria bueno mencionar, es la magnitud con que se cuenta esta tecnología, como el poder obtener productos que antes ni en sueños los podría tener uno, que es el caso de los productos que están del otro lado del charco como se dice.
Jini es una API desarrollada por Sun Microsystems. El objetivo es convertir la red en un sistema flexible y fácil de administrar en el cual se puedan encontrar rápidamente los recursos disponibles tanto por clientes humanos como computacionales. Un sistema Jini consiste en un sistema distribuido basado en la idea de grupos federativos de usuarios y de recursos requeridos por otros usuarios. Los recursos pueden ser implementados tanto por dispositivos hardware y software.
Las partes de un sistema Jini son:
Un conjunto de componentes que proporcionan una infraestructura de servicios federativos en un sistema distribuido.
Un modelo de programación que soporta y estimula la producción fiable de servicios distribuidos.
Los servicios que pueden ser parte de un sistema federativo Jini y los cuales ofrecen funcionalidad a cualquiera de los miembros de la federación.
Jini supone que la infraestructura de red sobre la que se monta tiene el ancho de banda y es lo suficientemente fiable para funcionar, por lo que no aporta mecanismo para mejorar estos dos puntos. También se asume que los dispositivos Jini tienen capacidad de procesamiento y memoria suficientes.
Servicios
El concepto de servicio es el más importante dentro de la arquitectura Jini. Un servicio es una entidad que puede ser usada por una persona, un programa u otro dispositivo. Un servicio puede ser de computación, de almacenamiento, un canal de comunicación con otro usuario, un filtro software, un dispositivo hardware, o cualquier usuario. La naturaleza dinámica de Jini permite que los servicios sean añadidos o eliminados en cualquier instante de una federación, de acuerdo con las necesidades, demandas o cambios en los requisitos del grupo de trabajo que utiliza la federación. Los servicios se comunican entre si utilizando el protocolo de servicio, el cual consiste en un conjunto de interfaces escritas en Java, que reposan sobre la tecnología de RMI.
Para saber los servicios disponibles se utiliza el servicio de búsqueda (lookup service). Este mapea las interfaces que indican la funcionalidad de un servicio con el conjunto de objetos que implementan dicho servicio. El servicio de búsqueda se organiza de forma jerárquica. Cuando se quiere añadir un servicio a la tabla se utiliza el protocolo discovery y el protocolo join. El primero se encarga de buscar el lookup service y el segundo de añadir el servicio.
Cuando se quiere utilizar el servicio se busca en la tabla de servicios (lookup service) si existe. En caso de encontrarlo el cliente se descarga el código de control de ese servicio, que puede ir desde una interfaz hasta la implementación completa del servicio.
Se incorporan también un mecanismo de transacciones, para agrupar varias operaciones en una sola y un mecanismo de eventos.
Leasing
El acceso a muchos de los servicios en un entorno Jini se basa en un sistema de leasing. Cada lease es una concesión que garantiza el acceso durante un periodo de tiempo determinado. Este se negocia entre el proveedor del servicio y el cliente como parte del protocolo de negociación. La concesión puede ser exclusiva o no exclusiva.
Productos
En caso de no indicarse lo contrario lo productos expuesto no es que tengan la tecnología Jini integrada sino que son productos que por sus características son fáciles de integrar con Jini.
Preguntas:
1. Que riesgos consideran tendrán las empresas que se queden al margen de esta tecnología?
Creo suponer que unos de los temores que quizá podría tener o ser un riego es el Fraude.
2. Que tecnología existe que siga el mismo propósito de Jini?
La Tecnología Java.
3. Cuales son sus opiniones de esta tecnología.
Interpretando de alguna manera la tecnología Jini, es una forma de negociar en línea, eso de estar en contacto y de adquirir un servicio en esta magnitud pues es muy cómodo, ya que puedes hacer un trámite desde la comodidad de tu casa o de cualquier otro lugar donde cuentes con un equipo de cómputo y el servicio de Internet.
Otro punto que seria bueno mencionar, es la magnitud con que se cuenta esta tecnología, como el poder obtener productos que antes ni en sueños los podría tener uno, que es el caso de los productos que están del otro lado del charco como se dice.
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